Company Profile
公司概要
Philosophy
企业理念
与地区社会共同成长Corporate Philosophy
BITEX HOLDINGS 立志在产业、文化与技术相互交汇的多层次领域中,成为连接地域与地域、个人与社会、现在与未来的媒介。我们将创造性的智慧付诸实践,在回应时代变化的同时,致力于创造新的价值。在分裂日益加剧的世界中,拓展对话与协作的可能性,持续不断地创造作为普遍价值的「创造」,正是我们的使命。
理念体系
我们的价值观
行为规范
- 原典主义 不依赖传闻与报道,而在核实当地登记事项、合同原件、监管机关公开资料等一手材料之后,作出判断并予以说明。
- 明示不确定性 对尚未取得确证的事项,明确标示其未经确证。处于核实过程中的事项,附注其仍在核实之中,不使用易与既定事实相混淆的表述。
- 保留谢绝之权 对确认手续尚未完成的交易、来源无法获得合理说明的资金、不符合本集团基准的相对方,无论交易规模如何,一律谢绝。
- 记录之彻底 以口头达成的合意,亦不迟延地形成书面。不存在记录的合意,视为未曾成立。
- 现地主义 不依赖远距离的推断,而在当地配置据点与人员之后作出决策。
- 说明责任 将判断的依据及其经过,保持在可应要求随时予以说明的状态。
禁止行为
下列各项行为,本集团于社内规程中予以禁止。对销售伙伴及外包方,亦通过合同要求其遵守同等标准。
- 将未取得确证的收益率或未来价格水平,作为既定事实予以说明的行为。
- 欠缺风险说明,仅强调有利一面进行劝诱的行为。
- 不当催促客户作出决定,或使其丧失比较权衡机会的行为。
- 在身份核实及资金来源确认完成之前,即开始交易的行为。
- 与反社会势力、受制裁对象及其他与之相当者,以任何形态发生关系的行为。
- 优先本集团利益,隐匿客户判断所必需信息的行为。
- 将因职务而知悉的信息,用于本来业务目的以外用途的行为。
Message
董事长寄语
衷心感谢各位一直以来的鼎力支持。我是 BITEX HOLDINGS 董事长兼总裁 上野 真司。
本公司秉持“连接地域与世界,创造未来”的理念,在全球市场持续创新与成长。我们以伦敦、新加坡、阿布扎比、日本,以及2026年新增的中国为据点,最大限度地发挥各地区的特色,开展多元化的事业。
在伦敦,我们在再生医疗这一尖端领域应对健康课题,持续为创造更美好的未来而努力。在新加坡,我们通过IT领域的技术革新,为社会与企业面临的课题提供解决方案。在阿布扎比,我们开展拓展中东地区魅力与潜力的房地产事业,致力于可持续开发并为地区经济作出贡献。在日本,我们通过经营咨询、房地产事业、能源事业以及进军中东市场的支援等业务,为多元文化交流与经济发展贡献力量。
我们BITEX HOLDINGS尤为重视的,是透明、信赖、贡献这三大支柱。这是推进全球化事业不可或缺的价值观,每一位员工都在日常工作中身体力行。我们认为,企业的使命不仅在于追求利润,更在于履行对地区社会、环境以及下一代的责任。
同时,在变化剧烈的当今时代,始终需要着眼未来的挑战精神。本公司将准确把握技术革新与市场动向,通过创造新的价值,期望持续成为深受各位利益相关方信赖的伙伴。
BITEX HOLDINGS 迄今取得的成果,完全得益于各位利益相关方的支持与信赖。今后我们将以更进一步的成长为目标,持续创造更多价值。恳请各位一如既往地给予指导与支持。
BITEX HOLDINGS LLC
董事长兼总裁 上野 真司
董事长兼总裁 兼 CEO 上野 真司
宅地建物交易士 / 行政书士 / 证券分析师
从事房地产及投资产品交易约20年,累计交易额超过约4,500亿日元。2020年卸任上市公司董事长兼总裁后,创立BITEX集团。亲自主导连接日本、中东与亚洲的跨境事业开发,先后取得日资企业首个阿布扎比房地产牌照、运用ADGM构建投资架构等,持续开拓新的市场。
(房地产・投资产品)
的从业经验
Profile
公司信息
| 公司名称 | BITEX HOLDINGS LLC |
|---|---|
| 所在地 | King Abdullah Bin Abdulaziz Al Saud Street, Al Bateen, W32 — Abu Dhabi, United Arab Emirates |
| 代表人 | 董事长兼总裁 上野 真司 |
| 日本法人 | BITEX LTD(BITEX株式会社) 东京都港区六本木6-10-1 六本木新城森大厦16层 |
| 据点 | 阿布扎比/东京/中国(宁德)/ 迪拜/新加坡/伦敦 |
| 注册资本 | 50,000,000日元(含合并子公司) |
| 事业内容 | 房地产事业、能源事业、医疗事业、IT事业、 海外拓展支援、经营咨询、债券事业(ADGM) |
| 主要合作伙伴 | CATL-KSTAR、ALDAR、 MODON Properties 等 |
| 阿布扎比房地产牌照 | 784-1982-1377780-2 |
| 阿布扎比经纪牌照 | 20240000246837 |
| 迪拜房地产牌照 | 57422 |
| 迪拜经纪牌照 | 95389 |
History
发展沿革
| 2018年4月 | 在新加坡设立 BITEX PTE LTD(IT・数字事业,ASEAN 拓展据点) |
|---|---|
| 2023年2月 | 在伦敦开设 BJ HOLDINGS LTD(再生医疗・生物事业) |
| 2023年 | 在东京、阿布扎比开设据点,启动房地产事业 |
| 2023年11月 | 在阿布扎比设立 BITEX REAL ESTATE BROKERAGE LLC — 作为日资企业首家取得阿布扎比房地产中介牌照 |
| 2024年11月 | 启动能源事业“BITEX SOLUTIONS”(日本国内韧性型储能基础设施) |
| 2025年11月 | 在迪拜设立 BITEX TRUST REAL ESTATE LLC(Business Bay) |
| 2026年2月 | 作为日资企业首次荣获 ALDAR HONOURS AWARDS“2025 OUTSTANDING ROADSHOW PARTNER” |
| 2026年7月 | 在中国・宁德设立 BITEX Supply Chain Management Co., Ltd.(CATL-KSTAR 设施内) |
| 2026年(预定) | 设立 ADGM SPV“BITEX HOLDINGS LTD”,发行债券系列1(预定11月) |
Group
集团公司一览
| 公司名称 | 所在地 | 角色・事业 |
|---|---|---|
| BITEX HOLDINGS LLC | 阿布扎比 | 集团控股公司 |
| BITEX LTD | 东京(六本木新城) | 日本法人|能源事业(BITEX SOLUTIONS)・房地产事业・经营咨询事业 CATL-KSTAR 日本总代理/MODON 日本市场正式总代理 |
| BITEX SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Co., Ltd. | 中国・宁德 | 中国法人|能源事业(采购・进出口・供应链管理) |
| BITEX REAL ESTATE BROKERAGE LLC 官方网站 | 阿布扎比 | 房地产事业 ALDAR・MODON 正式代理店/Official Strategic Partner。日资企业首个阿布扎比房地产牌照 |
| BITEX TRUST REAL ESTATE LLC 官方网站 | 迪拜 | 房地产事业 |
| BITEX HOLDINGS LTD | 阿布扎比(ADGM) | 债券事业(发行主体SPV) |
| BITEX PTE LTD 官方网站 | 新加坡 | IT事业 BITEX PROPERTY CLOUD 等自主开发 |
| BJ HOLDINGS LTD | 伦敦 | 医疗事业 |
| J LEAD PARTNERS FUND LLC | 日本 | 房地产相关事业 |
Corporate Governance
公司治理
基本理念
本集团认为,欲实现持续成长与中长期企业价值的提升,既须确保经营的透明性与公正性,亦须建立能够对经营环境的变化作出迅速而果断判断的经营体制。本集团将健全公司治理列为经营的首要课题之一,并以业务执行与监督的分离、决策过程的文书化、以及资金流向的可追溯性为其基础。
本公司虽为非上市公司,惟通过ADGM(阿布扎比全球市场)的债券业务受托保管投资者资金,于不动产交易中亦处于受托保管客户重要资产的地位。鉴于此项受托责任,本公司自主适用上市公司应有的纪律标准。
本集团业务横跨阿联酋、日本、中国、新加坡及英国等多个法域,各法域的法律制度与商业惯例并不一致。因此,本集团不将个别判断委诸各公司自行裁量,而是在持股公司统辖的体制下,实施跨集团的统一管控。
公司治理体制
GROUP CONTROL FUNCTIONS / 集团横向管理职能
个人信息保护
排除反社会势力
各机构的组成与审议事项
| 机构 | 组成 | 主要审议・报告事项 |
|---|---|---|
| 股东大会 | 股东 | 章程的修改、董事的选任与解任、财务报表的批准及其他法定决议事项 |
| 董事会 | 董事 | 经营基本方针、年度预算及业务计划、重大组织与人事、重要资产的取得与处分、大额借款、内部控制体系建设的基本方针 |
| 董事长兼CEO | ― | 依董事会决议统筹业务执行。对需紧急处理的事项可先行决定,并事后向董事会报告。 |
| 经营会议 | 董事长兼CEO(主持)、各业务统筹负责人、管理部门负责人 | 执行层面重大事项的审议、董事会审议事项的事前梳理、业绩及资金周转的确认 |
| 投资委员会 | 董事长兼CEO、财务负责人、相关业务负责人、外部观察员(债券业务) | 资产取得及处分的审议与批准、对投资基准符合性的验证 |
| 内部审计 | 内部审计负责人 | 业务审计及会计审计的实施、指摘事项整改情况的跟踪、向董事会报告 |
其中,债券业务(ADGM)所涉资产的取得与处分,须由独立的外部观察员列席投资委员会并经其批准,方得实施。
内部控制体系建设的基本方针
本公司为确保业务的适当性,就下列各项建立相应体制。
- 法令遵守体制 为确保董事及员工的职务执行符合各法域法令及公司章程,制定行为准则,设置合规统辖职能,并建立教育培训与内部举报机制。
- 信息保存管理体制 董事会及其他重要会议的会议记录、决裁文件及合同,按社内规程所定期限予以保存,并保持可供查阅的状态。
- 损失风险管理体制 制定风险管理规程,将业务风险、财务风险、地缘政治风险及操作风险分类掌握,并依影响程度与发生可能性确定应对方针。
- 效率性确保体制 通过职务权限规程明确审批层级,依年度预算及业务计划执行,并以月度实绩确认,确保职务执行的效率。
- 企业集团管理体制 将子公司重大事项列为持股公司事前批准事项,通过月度报告及必要时的实地核查,确保企业集团业务的适当性。
- 财务报告的可靠性 统一会计处理基准与决算程序,凭证入账、由权限人批准,并将记账职责与批准职责相分离,以确保财务报告的可靠性。
决策与事后查证流程
社内规程体系
与利益相关方的关系
- 客户 海外不动产系信息不对称显著的领域。本集团自行拥有当地法人、当地牌照及当地员工,并以不加工地提供一手信息为基本方针。本集团不会将未经证实的预期,作为既定事实予以说明。
- 投资者 债券业务中,资金的分别管理、担保物的第三方保管、含独立董事在内的联署,以及独立外部观察员的参与,均自方案设计阶段即已纳入。
- 合作方 与ALDAR Properties、MODON Properties及CATL-KSTAR等各公司的关系,均系基于合同与业绩的正式代理及合作关系。
- 员工 遵守各法域劳动法制,致力于营造不同国籍、不同语言的员工得以在同一基准下工作的环境。
- 地区社会 尊重经营所在各地区的制度与惯例,选择有助于当地发展的业务领域。
Internal Control
内部管理体制
基本方针
本集团认为,内部管理的有效性不应依赖于特定个人的素质,而应通过将控制嵌入业务流程本身予以确保。即:①不设由单一人员完成全流程的业务;②不产生无记录的资金移动;③不与尚未完成确认手续的对象开始交易。此三项系本集团共通的控制原则。
三道防线(Three Lines of Defence)
集团横向管理职能
职责分离与审批
本集团将一系列业务分解为立案、复核、批准、执行及记账各环节,分别由不同人员承担。审批层级载于职务权限规程,依金额与内容区分决策人。
- 立案与批准
- 批准与执行
- 执行与记账
- 交易对方登记与付款执行
- 超过一定金额的汇款
- 交易对方账户信息的登记与变更
- 合同的签订
- 受托保管客户资金的收付
资金管理
资金的分别管理
债券业务(ADGM)中,通过托管账户及付款代理人分别收付资金;超过一定金额的付款须经含独立董事在内的联署。担保物由证券代理人作为第三方保管。
系列间的分离
债券各系列的资产与负债完全分别管理,系列之间不进行资金调剂。
资金周转的掌握
各公司的资金余额及资金周转计划按月报告,并于经营会议确认。大额资金移动须事前批准。
子公司的管理
| 管控手段 | 内容 |
|---|---|
| 事前批准事项 | 重大投资及资产处分、超过一定金额的借款、主要合同的签订、组织及高管的变更、规程的制定与修废 |
| 定期报告 | 月度业绩、资金余额及资金周转、人员、重大诉讼或与监管机关的往来 |
| 实地核查 | 必要时由持股公司人员赴现场,对账簿、合同及业务流程实施实地核查。 |
| 规程的一致 | 将集团共通的基本规程展开至各公司,仅就当地法令所必需的差异于各公司规程中作出调整。 |
审计体制
| 区分 | 实施主体 | 对象 | 报告对象 |
|---|---|---|---|
| 内部审计 | 内部审计负责人 | 集团各公司的业务及会计 | 董事会 |
| 外部审计(债券业务) | ADGM注册审计师 | 债券各系列 | 投资者・监管机关 |
| 集团会计审计 | 外部会计师事务所(建设中) | 集团整体 | 董事会 |
其中集团整体的会计审计,将随业务规模的扩大,逐步建立接受外部会计师事务所审计的体制,其建设进展将于本页披露。
Compliance
合规
基本方针
若将合规狭义理解为「不违反法令」,则易滋生钻法律空隙的思维。本集团将合规定义为除法令之外,同时遵守社内规程、合同义务以及社会的要求,并通过行为准则向全体董事及员工予以周知。
尤其在海外不动产领域,将未经证实的收益率作断定性说明、欠缺风险说明等行为,历来即被指为问题。本集团于社内规程中明确禁止上述行为,并要求销售伙伴遵守同等标准。
适用范围
本方针适用于BITEX HOLDINGS LLC及全体集团公司的董事与员工。对销售伙伴、中介及外包方,亦通过合同要求其遵守同等标准。
应遵守的法令领域
| 领域 | 主要法令・法规 |
|---|---|
| 不动产相关 | 阿联酋(阿布扎比ADREC/迪拜DLD)不动产中介及登记相关法规、日本《宅地建物交易业法》 |
| 金融相关 | ADGM/FSRA法规、证券募集相关法规(含日本的小额私募制度) |
| 资金结算・AML | 各法域反洗钱法制、制裁法制、犯罪收益转移防止法 |
| 进出口・通商 | 中国及日本的进出口相关法规、原产地规则、关税及安全标准 |
| 个人信息 | 日本《个人信息保护法》、阿联酋《个人数据保护法》、英国UK GDPR等 |
| 反腐败 | 阿联酋刑法贿赂条款、英国《Bribery Act》、日本《不正当竞争防止法》(外国公务员行贿) |
| 劳动・雇佣 | 各法域劳动法制、工作签证及居留许可相关法规 |
| 税务 | 各法域企业所得税、转让定价及源泉扣缴相关法规 |
| 竞争法 | 各法域反垄断法及竞争法 |
推进体制
教育与培训
| 对象 | 主要内容 | 实施时期 |
|---|---|---|
| 全体董事及员工 | 行为准则、各法域法令概要、信息管理、防止骚扰 | 入职时及定期 |
| 营业部门・销售伙伴 | 广告表示及说明时的禁止事项、重要事项说明义务、可用与不可用的表述 | 入职时及定期、法规修订时 |
| 资金・客户对应部门 | AML・KYC流程、制裁法制、记录保存 | 入职时及定期、流程修订时 |
| 管理人员 | 举报的处理、劳动法制、对下属业务的监督 | 定期 |
内部举报制度
反贿赂与反腐败
- 禁止向公务员及公共机构相关人员提供金钱或其他利益。
- 禁止为获取或维持交易而提供及收受不当利益。
- 招待与馈赠仅限于社会通念上适当的范围,并留存记录。
- 通过代理人、中介或顾问进行的间接提供,同样予以禁止。
- 捐赠及政治性支出须事前批准。
利益冲突的管理
董事及员工拟进行本公司利益与自身或第三方利益相冲突的交易时,须事前申报并取得批准。集团公司间的交易,将对照独立第三方之间的交易条件确认其妥当性。
防止限制竞争行为
禁止与竞争对手就价格、供应数量、客户分配等限制竞争的事项达成合意或交换信息。出席行业协会会议时,须确认议题及会议记录;如产生疑义,应退席并予以报告。
Risk Management
风险管理
基本方针
风险无法完全排除。本集团的风险管理,在于事先确定承担何种风险及承担至何种程度,并持续确认实际运作是否保持在所定范围之内。不可承受的风险不予承担;对决定承担的风险,则连同其显现时的应对一并事先确定。
风险管理流程
风险地图
发生可能性 →
风险分类与应对方针
| 分类 | 主要风险 | 主要应对 |
|---|---|---|
| 市场风险 | 不动产价格及租金的波动 | 取得价格妥当性的验证、多区域分散、退出渠道多元化 |
| 信用风险 | 交易对方违约 | 交易开始前的授信核查、预收款及托管账户的运用、授信额度的设定 |
| 工期・交付风险 | 期房项目完工延误 | 核查开发商实绩、优选政府系开发商、工程进度与付款计划的对应管理 |
| 汇率风险 | AED/JPY/USD的波动 | 明示计价货币、必要时考虑对冲、统一结算货币 |
| 地缘政治风险 | 中东局势及通商政策的变化 | 多据点分散职能、当地信息收集、确保替代供应来源 |
| 法规风险 | 各法域的法令修订及监管趋严 | 持续掌握法令修订、向外部专家咨询、迅速反映至规程 |
| 操作风险 | 事务处理及系统差错、舞弊 | 职责分离、双重确认、操作记录保存、定期内部审计 |
| 信息风险 | 信息泄露、系统故障 | 访问权限最小化、备份、多因素认证 |
| 声誉风险 | 不当表示或说明 | 表述规则明文化、对销售伙伴的培训、广告表述的事前确认 |
各业务的主要风险与应对
不动产业务
主要风险为期房完工延误、汇率波动及当地法律制度的修订。本集团以政府系开发商(ALDAR、MODON)的项目为主,并使付款计划与工程进度相对应加以管理。
能源业务
主要风险为产品供应延误、质量不良及价格波动。由中国宁德的当地法人直接掌握生产计划,并自行实施出厂前检验。
债券业务(ADGM)
主要风险为底层资产价格波动、汇率波动及发行人信用风险。通过资金分别管理、担保物第三方保管及系列间完全分离予以应对。
医疗业务
主要风险为研发的不确定性及各法域的监管。研究阶段的内容按研究阶段披露,不作暗示未经证实效果的说明。
危机管理与业务连续性
就灾害、系统故障、地缘政治事件等影响业务连续性的事态,已制定联络体制与初期处置流程。
AML / KYC
AML・KYC方针
基本方针
本集团防止自身业务被用于洗钱、恐怖融资及规避制裁。确认手续未完成的交易,不予开始。此项原则不论交易规模大小,一律适用,无例外。
适用范围
本方针适用于BITEX HOLDINGS LLC及全体集团公司的董事与员工。对销售伙伴、中介及外包方,亦通过合同要求其遵守同等标准。
客户受理流程
基于风险的方法
| 风险分类 | 适用情形 | 适用的确认水准 |
|---|---|---|
| 低 | 资金来源可凭工资收入等予以确认的个人客户,且交易形态简单 | 通常的客户尽职调查(CDD) |
| 中 | 法人客户,或涉及跨多个法域资金移动的交易 | 在CDD基础上,追溯确认实际控制人并索取资金来源的佐证资料 |
| 高 | PEP及其关系人、位于高风险法域者、股权结构复杂的法人、现金性较高的交易 | 强化的客户尽职调查(EDD)、上级权限人的批准、提高监测频率 |
谢绝交易的事由
- 身份核实或实际控制人确认无法完成时
- 对方为受制裁对象,或系受制裁对象实际控制的法人时
- 就资金来源无法获得合理说明时
- 确认与反社会势力或与之相当者存在关联时
- 就交易目的及经济合理性无法获得合理说明时
可疑交易的申报
交易内容与客户申报的业务内容或资金性质不一致,或显著偏离通常交易形态时,依社内程序报告,并按需向各法域主管机关申报。本集团不会将已申报的事实及其内容告知该客户。
记录的保存
客户确认记录及交易记录,按各法域法令所定期限予以保存。保存时按业务必要性设定访问权限,并留存操作记录。
排除反社会势力
本集团与反社会势力不发生任何关系。交易开始时确认有无关联,并于合同中订立排除黑社会条款。交易开始后发现存在该等情形的,依该条款解除合同。对不当要求不予应允,必要时与警方、律师及其他外部专业机构联动应对。
培训与体制建设
就AML・KYC流程及各法域监管动向,对相关人员实施培训。流程发生变更时逐次周知。确认手续的执行情况亦列入内部审计的范围。
Sustainability
可持续发展
基本理念
本集团的企业理念为「提供创造未来的价值,与地区社会共同成长」。本集团不将可持续发展视为与业务相分离的社会贡献活动,而将其定位为选择进入何种业务领域这一经营判断本身。
本集团选定业务领域的基准,并非短期的市场动向,而是城市重构、医疗进化及能源转型等结构性课题。着手解决上述课题本身,即为本集团所理解的可持续发展。
重要课题(实质性议题)
环境
- 通过能源业务,推进应急电源的去柴油化。
- 就所经营的不动产,确认开发商环境认证的取得情况。
- 在自身经营活动中,据点间往来可由线上会议替代的即予替代,并推进文件电子化。
社会
- 在海外不动产这一信息不对称显著的领域,不加工地提供一手信息。
- 交易时连同风险一并说明。不会将未经证实的预期,作为既定事实予以说明。
- 尊重经营所在各地区的制度与惯例。
- 对交易对方及销售伙伴,亦要求其遵守与本集团同等的行为基准。
治理
可持续发展相关方针由董事会决定。实施情况于经营会议确认,必要时对方针予以检视调整。
今后的举措
关于温室气体排放量的掌握与披露,以及可持续发展定量目标的设定,本集团将随业务规模的扩大逐步推进体制建设。建设进展将于本页披露。


